根据仁怀市人民 政府“十四五”规划（2021～2015），贵州五星集团位列于仅次于茅台集团、国台和钓鱼台，实现三台一星格局。五星酒业集团5年内实现年销售规模破30亿酒企，明确第1梯队酱酒大厂，领衔行业发展，打造国家烈酒风格。

　　茅台以及三台一星更多等强势品牌，将为酱酒建立与浓香型白酒一样群雄并立的企业格局，进一步搅动酱酒市场发展，加之酱酒整体产能的持续扩大，为全国“酱酒热”持续输出优质产能，进一步巩固酱酒高质量发展是基本面。

　　而在此基础上，五星酒业集团超前行业一步，公司在品牌运作上锚定“多品牌”战略谋局，而这背后，这是五星酒业集团作为酱酒第1梯队“展望未来，布局当下”的先行者战略思维在支撑，也展现了酱酒第1梯队大厂五星酒业战略聚焦的大智慧。

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　　市场乱象

　　一牌多品时代结束

　　据了解五星集团梵酱酒社确立多品牌战略，国际4A助力，未来十年拟斥资百亿，在业内打造领衔优势！为何不学习业内知名品牌台朗沙等，单品牌不断出花色品种成功招商赚钱，集团宁可斥巨资打造多品牌呢？这是五星集团的实力与长远战略所决定的。

　　多元化发展较成功的国际知名企业联合利华是怎么做的？近几十年，联合利华树立了很多品牌“中华、夏士莲、力士、旁氏、多芬、凡士林、奥妙、金纺；家乐、立顿；梦龙、百乐宝、可爱多”…这家世界500强公司，目前至少拥有14个品类的400多个品牌，在170多个国家和地区销售，在世界品牌实验室编制的《2018世界品牌500强》中，排名第40。

　　▲国际知名多品牌战略企业

　　运用单一品牌战略的企业更多从短期经济效益的角度看待品牌，为了获得成本效益和行业认可使品牌焦点扩散，让品牌由原来代表一种产品或一个概念变成代表两种、三种或更多种产品和概念。实际效果却是适得其反。

　　某知名空调品牌凭借知名度分别在“手机、净水器、洗衣机、热水器、电扇、电暖器、加湿器、干衣机、电磁炉、油烟机”等领域发展单一品牌，转到消费者的视角，品牌力量与其代表的产品种类成反比，赋予品牌的产品种类越多，心智就越容易失去焦点，品牌就越虚弱乏力。在消费者的心智中，该品牌的品牌认知是“空调专家”，“空调专家” 是该品牌在消费者心智中的焦点。当其产品无所不包，品牌在人们心智中就逐渐变得什么都不是了……

　　回归酱酒业内，酱酒头部品牌茅台集团53度飞天一瓶难求，价格飞涨；而茅台43度则销量欠佳，茅台迎宾酒更是无人问津。相反，茅台集团出品的习酒、汉酱独立品牌却风生水起，年销百亿。头部品牌尚且如此，业内其他新晋品牌换品种包装升级做高端更是伪命题，一牌多品时代已过去，酒企同质化乱价、花色非主流滞销，代理商信息不对称，正为大厂光环的花色品种（所谓条码定制）买单。

　　▲某品牌花色品种上千，客户哀声怨道

　　▲某名酒除大单品外，其他几百条码客户连年滞销

　　五星集团多品牌矩阵战略模式，将斥资百亿打造多个定位差异、特色鲜明亿级品牌赋能酒商。更能保护品牌代理商以及经销商的长久利益，市场可掌控可传承，厂商合作赢未来。

　　02

　　五星多品牌战略行业领衔

　　品牌矩阵赋能经销商

　　近期，五星酒业集团频频举办全国化的返厂游，加深与经销商与客户的沟通，这些活动获得了市场和口碑的双丰收，而且活动效果随着时间加成还在放大。有高质量才能塑造好品牌，只有经得起社会检验的优质品牌，才能享受酱酒热潮的红利，谋得发展之机。

　　“做品牌即是做唯 一”，五星酒业总裁周厚勇深耕酒业20多年，表示“目前酱酒品牌文化竞争还是初级阶段，但正在加剧市场化，现今的品牌时代，一个品牌只成立一个主品形象、一个价格带、一个定位诉求!"他认为，品牌崛起要区隔占领不同市场，单品牌多品种必然损害客户利益，拥有多品牌才能完成市场不同价格区间的占有。

　　五星集团品牌矩阵

　　（部分展示）

　　▲高端社交酱酒 奢交

　　▲海派文化酱酒 梵酱

　　▲大国酱香 国谊楼·国礼

　　▲古法老酱酒 匠本匠老酱酒

　　▲五星酒庄酱酒 玉榕庄·龙樽

　　五星集团旗下高端酱酒百年酒庄酱酒玉榕庄、官方礼仪酱酒国谊楼、高端社交酱酒奢交、古法酱酒匠本匠以及限量大师级封等等不同定位、价格带品牌，多品牌分别占领不同酱酒市场空间，品牌矩阵形式给予经销商更多选择，杜绝单品牌多品种的乱市乱价伤害，更能保护经销商的利益。

　　03

　　多品牌催生新模式

　　3000家梵酱酒社全国布局

　　面对“疫情”的冲击，众多企业一边缩减预算观望消费市场，一边又期待消费市场回暖，矛盾心态下等待有人率先“试水”市场。此时，五星酒业集团则进行了一波逆市“运营”组合牌，长远规划有序进行，多品牌战略持续推进。

　　五星酒业总裁周厚勇表示“今年营销队伍已按品牌细分，拟通过专业化的方式将会促进五星酒业可持续发展”，可以发现，营销队伍也将加入多品牌运作战略中，通过人才和资源聚焦再分配，激发核心品牌全国化发展动能。同时，对于品质和人才战略，五星酒业集团同样坚持长线投资，避免因为短期影响而造成长线战略的失焦。

　　另外集团多品牌发展，催生强大的梵酱酒社等终端体系。首创街区社交酒行新零售模式，代理一个品牌即获得多品牌授权。对于广大经销代理商来说，梵酱酒社以社区店的形式打造线上线下一体化发展路径，没有加盟费，进货灵活，突破传统烟酒店“困局”，轻装入局。

　　五星酒业梵酱酒社奉行速度与极简模式，从签约到开张，只需要10天时间，赠送标准化的店面灯箱及酒柜，商圈、社区店、街边店皆可，真正将10万元起，10平方米店面投资的街区社交电商的概念付诸于实践，并享受五星集团多品牌带来的强大市场助推力。

　　一年内多品牌动作的推出仅仅是集团多品牌战略的开始，未来将会继续加大动作。对庞大的五星酒业来说，多品牌战略可以降低单一品牌的市场风险和企业经营风险，也可以满足消费者的个性需求，进一步激 活这个百年酿酒集团的企业活力。从企业发展进化来看，五星酒业一年内多品牌的强势输出推出更是是未雨绸缪，也是自我进化。潜力巨大的酱酒酒市场，一直需要更多品牌加入。（图文来源：五星梵酱）